精彩案例大赏 | 昆明龙智造运营团队服务实录（八）-龙易购科技-打造全球领先的工业互联网平台

数字化转型是大势所趋，但转型的过程充满挑战。一些企业尤其中小企业因为投入较大、周期较长而陷入“不能转、不敢转”的迷茫。重庆龙智造致力于推动中小企业数字化转型，帮助企业实现效率提升与成本降低，为企业量身定制数字化转型方案，以下是三个案例，让我们去一探究竟。

案例1：至邦科技 —— 数转启航，绘就蓝图

至邦科技是一家专注于工业自动化设备制造的企业，面临的主要问题是生产流程不够精益化、数据管理分散等问题。昆明数转小组深入至邦科技生产一线，通过面对面的咨询交流，精准识别出其在生产流程优化、数据集成管理等方面的痛点。基于此，龙智造为其定制了一套全面的数字化转型方案，包括引入先进的生产执行系统（MES）、搭建统一的数据管理平台等。这些措施显著提升了生产效率，并通过精细化的数据分析降低了运营成本。至邦科技在短短几个月内实现了从传统制造向智能制造的华丽转身。

案例2：格威电器 —— 数转加速，领跑行业

格威电器是一家从事家电产品研发、生产和销售的企业，近年来面临着产品迭代速度慢、市场响应能力不足等问题。昆明数转小组再访格威电器，深入了解企业在数字化转型过程中的具体需求。通过细致的分析与讨论，龙智造为格威电器制定了一套涵盖产品生命周期管理（PLM）系统的数字化转型方案，旨在加快产品开发周期并提高市场响应速度。实施后，格威电器的产品上市时间大幅缩短，市场竞争力显著增强。

案例3：中化云龙 —— 数转驱动，迈向未来

中化云龙是一家专注于化工原料生产与销售的企业，面临的主要挑战是供应链协同效率低、库存管理成本高等问题。昆明数转小组深入中化云龙，实地勘察，了解企业在供应链管理和库存控制方面的痛点。针对这些问题，龙智造为其设计了一套供应链协同管理系统，并引入了智能库存优化技术。经过一系列的数字化改造，中化云龙实现了供应链的高效协同，库存周转率显著提升，整体运营成本得到有效控制。